Mejorar la cadena de suministro es un proceso continuo, no un destino. No
importa lo bueno que eres, nunca serás capaz de construir la cadena de
suministro perfecta. Esta es la mentalidad de mejora continua impulsada por los
principios del Lean Mangement.
A continuación mostramos un proceso de 5 pasos que se puede aplicar a
cualquier tipo de industria y sector, esperamos que os sirva de ayuda en
vuestro proceso.
1. Visibilidad - Construir conocimiento y visibilidad de la cadena de
suministro.
Con demasiada frecuencia las empresas tienen datos financieros y datos de
fabricación, pero no poseen datos de la cadena en forma de KPI´s que realmente
proporcionan visibilidad en la cadena de suministro y destacan posibles
ineficiencias o puntos de mejora. Es
necesaria la implicación de todo el personal en el proceso de mejora,
monitorización de los procesos y la aplicación de otro tipo de herramientas que
mejoren la gestión del cambio.
2. Control - Soluciones a corto plazo para conseguir estabilidad y rápidos
beneficios.
Los clientes no van a esperar, y los accionistas no invertirán en
soluciones a largo plazo a menos que tenga el control y la estabilidad en la
cadena de suministro.
3. Diseño - ¿Qué necesita la cadena de suministro para cumplir con los
objetivos de la organización?
La cadena de suministro resulta útil para facilitar que su empresa
alcance sus objetivos, ¿cuáles son y qué necesitan de la cadena de suministro?
¿Qué activos, personas y procesos son necesarios y cuáles son inútiles?
4. Construir - Poner todo junto.
En este punto, y tras superar con éxito los tres anteriores, debemos de
tener muy presente que invertir dinero,
construir activos e infraestructuras es sólo el comienzo. Es el compromiso y la
formación del personal lo que agrega más valor a la inversión.
5. Mejora continua - Mantenerse a la vanguardia de los competidores.
Una vez llegado aquí, el siguiente paso es volver al punto primero y
repetirlos una y otra vez buscando la tan ansiada mejora continua.
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