No Time Is No Excuse.

One common excuse people give is: "There's not enough time." They claim they'd love to start a company but there just aren't enough hours in the day.

There's always enough time if you spend it right. And don't think you have to quit your day job, either. Hang onto it and start work on your project at night. Instead of watching TV or playing video games, work on your idea. Instead of going to bed early, go to bed later. I´m not talking about working sixteen hours a day, I´m talking about squeezing out a few extra hours, that's enough time to get something going.

Once you do that, you'll learn whether your excitement and interest is real or just a passing phase. If it is unsuccessful, you just keep going to work every day like you've been doing all along. You didn't risk or lose anything, other than a bit of time.

When you want something, you make the time regardless of your other obligations. The truth is most people just don't want it enough, then they protect their ego with the excuse of time. Don't let yourself off the hook with excuses. It's entirely your responsibility to make your dreams come true.

Besides, the perfect time never arrives. You're always too young or old or busy or broke or something else. If you constantly fret about timing things perfectly, they'll never happen.

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La Ética Empresarial.

En este contorno de crisis económica conviene no dejar de lado el factor ético dentro del proceso de gestión de la empresa. La posición ética de una organización se define como el grado en que una organización podrá cumplir con sus obligaciones mínimas con los grupos de interés o stakeholders. Cada empresa puede tener distintos grupos de interés, pero los más destacables, entre otros son: accionistas, clientes, empleados, sindicatos, proveedores, bancos…  

Las posiciones éticas que debemos encontrar en las organizaciones son básicamente cuatro:

• La responsabilidad de la empresa se centra en maximizar los intereses a corto plazo de los accionistas, y nada más.
• La responsabilidad de la empresa se centra no sólo en los intereses a corto de los accionistas, sino también en maximizar sus beneficios a largo plazo, manteniendo buenas relaciones con el resto de stakeholders.
• Se considera que hay que incluir de forma explícita los intereses y expectativas de los stakeholders en los objetivos y estrategias de la empresa.
• La empresa incorpora objetivos relacionados con la sociedad en la que se desarrolla.

Actualmente algunas empresas están perdiendo una tendencia ética que se estaba alcanzando en los años anteriores a la recesión, y por el contrario otras están posicionándose y tomando estrategias corporativas focalizadas en la denominada responsabilidad social corporativa, que promueve que las empresas se comporten de forma responsable y beneficiando a la sociedad en general.

¿Cuál es la ética adoptada por tu compañía?

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Planificar La Estrategia De Salida. The Four Ds.

En el momento de realizar el Plan Estratégico de nuestra empresa a veces obviamos determinados temas que creemos irrelevantes o simplemente no le prestamos la debida atención por diversos motivos.

Un buen Plan Estratégico debe contemplar todas las variables que se pueden presentar, y la forma de gestionarlas en cada caso concreto durante el desarrollo y ejecución de todo el proceso del proyecto, eso incluye también su parte final, bien sea por una decisión propia o por razones externas.

Tanto si nos encontramos en la fase de realización del Plan Estratégico que implementaremos en nuestro nuevo proyecto, como si estamos en fase de revisión del mismo debido a que  nuestro negocio ya está en funcionamiento, debemos añadir lo que los ingleses denominan The four Ds of business exit strategy: Death, Disability, Divorce and Departure, o lo que es lo mismo, la muerte de alguno de los socios, la posible incapacidad temporal o permanente, divorcio en el caso de ser un negocio familiar o incluso salida voluntaria del negocio por múltiples razones. Dado que estos “contratiempos” pueden darse en cualquier momento del proceso de nuestro proyecto, es necesario saber valorar nuestra empresa en cada momento, y planificar debidamente y de forma documental su gestión, involucrando a todas las partes implicadas para minimizar los futuros costes, tanto nivel económico como a nivel emocional, que puedan surgir.

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Las Cosas Claras. El Problema de España.

Hoy quiero compartir con vosotros un vídeo de José Mª Gay de Liébana, profesor de Economía Financiera en la Universidad de Barcelona.

En su ponencia relata de forma clara y sin ningún tipo de eufemismo el problema que estamos viviendo en España, exponiéndolo con el único tono que cabe en nuestra situación económica y social. Yo por mi parte lo suscribo plenamente, y tanto es así que ya hace tiempo que me he ido.

Aquí os lo dejo, ya nos daréis vuestra opinión. Ver vídeo.

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Covey's Time Management Matrix.

We are going to talk about time management and Covey´s point of view. In The 7 Habits of Highly Effective People, Stephen Covey developed the time management matrix. This matrix shows that managers spend their time in four different quadrants, performing activities that are urgent and important, urgent but not important, not urgent but important, and not urgent and not important.

Covey points out that urgent means something requiring immediate attention. On the other hand, something important deals with results, such as your values, your mission, and your goals, your plan. The urgent and important quadrant reflects crisis management. Covey says that we all have some crises in our lives, but this quadrant consumes many people who are problem solvers and deadline driven. Many people prefer spending time in this quadrant because they like doing important, also what they think are urgent, things.

Then there are those who spend large parts of their time in the urgent and not important quadrant , thinking they're actually in the urgent and important quadrant. They react to urgent situations thinking that they are important, but Covey says that "the urgency of these matters is often based on the priorities and expectations of others".

Covey points out that the not urgent and important quadrant "is the heart of personal management". He goes on to say that "effective people stay out of the Urgent and Not Important quadrant and the Not Urgent and Not Important quadrant, urgent or not, they aren't important". This last point is critical. By putting effort into the not urgent and important quadrant.  As Covey says, be able to "shrink the Urgent and Important quadrant down to size by spending more time in the Not Urgent and Important quadrant". 

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Hablando de Motivación...Y de Maslow claro.

El proceso de motivación consiste en comprender el funcionamiento humano para prever su conducta. 

Cada persona es una entidad única orientada hacia la consecución de unas metas concretas a través de sus causas. Esta necesidad en la consecución de objetivos es lo que llamamos motivación, es decir, la motivación es la fuerza que nos mueve hacia la consecución de nuestras metas u objetivos.

La motivación, junto con nuestras competencias personales y profesionales son el motor y la clave que nos conducirán al éxito en nuestros proyectos.

Las teorías de contenido describen qué nos motiva a las personas a desempeñar nuestro trabajo. Se centran en analizar las necesidades que las personas quieren o necesitan satisfacer con su trabajo, qué condiciones necesitan y cuáles son las recompensas o retribuciones que marcarán su conducta.

El psicólogo estadounidense Abraham H. Maslow (1908-1970) explica en su teoría, de forma piramidal o jerárquica, las distintas necesidades humanas a través de 5 niveles. El ser humano ha de ir cubriendo los distintos niveles desde la base a la cúspide al considerar así su orden de importancia.

• En el primer nivel encontramos las necesidades básicas de ser humano, a lo que Maslow llama necesidades fisiológicas.
• El segundo es el relativo a la seguridad en todas sus variables, es decir, seguridad física, laboral, familiar…
• El tercer nivel de la pirámide se refiere a las necesidades sociales, como las relaciones de amistad o afectivas.
• El cuarto es el de reconocimiento o Ego ya que es relativo al autoreconocimiento, confianza, éxito.
• En el nivel más alto de la jerarquía encontramos las necesidades de autorrealización personal  lo que envuelve a la creatividad, la falta de perjuicios, resolución de problemas, etc.

 

Para todos los que sintáis la curiosidad o la necesidad de profundizar en esta interesante teoría os recomiendo la lectura de El hombre autorealizado, en su versión traducida al español, o en su versión original Toward a Psychology of being.

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