Plan De Negocios (I). ¿Qué Es Y Por Qué Debemos Realizarlo?

El Plan de Negocios es una herramienta fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una pyme e incluso para un autónomo.

El valor principal de un Plan de Negocios es la creación de un proyecto escrito, que evalúe los aspectos de factibilidad económica, con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales, es decir, una explicación específica de cómo va a funcionar un negocio y los detalles de cómo capitalizar, publicitar y en definitiva de cómo se va a gestionar una compañía.

Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto analizar los posibles escenarios futuros, por ello el Plan de Negocios muestra en un documento uno vario o varios escenarios posibles con sus variable, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto como pueden ser los inversores, socios, bancos, proveedores, clientes...

Dependiendo del momento de vida de la empresa y del tipo de negocio , los objetivos para la realización de un Plan de Negocio son diferentes pero en general podemos destacar las siguientes:

  •  "Asegurarse" de la viabilidad operativa y financiera del negocio antes de su puesta en marcha.
  • Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio.
  • Poder presentar un documento sólido a los potenciales inversores, socios o compradores.
  • Analizar una forma eficiente de llevar a cabo un proyecto.
  • Identificar y evitar potenciales problemas antes de que ocurran, consiguiendo así ahorro en tiempo y recursos.
  • Prever necesidad de recursos a futuro.
  • Evaluar el desempeño de un negocio en funcionamiento.
  • Valorar una empresa para su fusión o venta.
En las pymes, donde las decisiones suelen ser adoptadas por pocas personas, la elaboración de un Plan de Negocio permite establecer una directriz clara a seguir basada en el análisis previo de información, escapando así de la toma de decisiones "variables" en momentos de incertidumbre e  indecisión motivados por los diferentes estados de ánimo.

El procedimiento para la elaboración de un Plan de Negocios en las empresas como una herramienta para incrementar la gestión empresarial está dirigido a constituir un medio fundamental para ser empleado por sus directivos.
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Israel, el nuevo Silicon Valley.

Acabo de leer un interesante artículo acerca de la dinamización de Israel en la creación de startups, y que ya se presenta como una firme competidora a Silicon Valley.
En tan sólo 25 años han sido capaces de cambiar la forma de que los jóvenes afronten y lleves a cabo sus ideas enfatizando en la creación de empresas tecnológicas y aplicando metodología Lean.
Aquí os dejo el artículo íntegro, creo que merece la perna una profunda reflexión al respecto y tomarnos en serio la creación de un entorno propicio en España enfocado a este tipo de emprendimiento.

The Israeli innovation ecosystem is more and more surprising each day! Created only 25 years ago (around 1990), this alternative Silicon Valley offers some fascinating new technologies, contributing to improve our lives.
More than 5000 startups (some 3500 in high tech) are the base frame of this smart ecosystem:
Israel startup ecosystem

What is the specific link between those components, the main key factor of success of the Start Up Nation? Anybody who has interacted with one of these players can easily feel the entrepreneurial Israeli state of mind flowing everywhere. Let’s try to understand where it comes from.
First of all, we have to remember that the DNA of Israeli people is made of “pioneer” spirit, each generation of immigrants having built a new life while arriving in the country (language, job, culture, environment…). They had to experiment quickly and smartly new ideas, new methods, new environments… Innovation was, and is still, a mandatory means to reinvent lives.
Also, children are educated to think freely. They’re empowered at a young age which makes them responsible, autonomous, creative and quick thinkers instead of being taught through discipline and tradition. Arguing and disagreement are welcome in Israeli culture. And there’s no fear of failure, which gives children the motivation to take risks.
The third main driver of this ‘combative’ mindset comes from 2 or 3 years of mandatory military service. Faced daily with tough problems, the young soldiers have a strong ability to imagine, create and find very practical solutions. The army also allows the young generation to get up close with technology, especially if they serve in Intelligence Units. They become experts in programming, big data and solving huge problems.
If you’d like to get more concrete, I think the best way to illustrate this entrepreneurial state of mind, is to meet Ben Lang, 21 today, but started his first business at age 14, selling people’s stuff for them on eBay.
Israel startup Ben Lang

Seemingly overnight, Ben has built one of the most ingenious and valuable resources, which maps the entire Israeli startup ecosystem. Mapped in Israel is a web and mobile platform that provides a crowdsourced map of Israeli hi-tech companies (see top picture). It’s become the largest open database of Israeli startups, a powerful job marketplace and a must have tool for investors and reporters.
Key players can add themselves to the map: startups, accelerators, VCs, co-working spaces, R&D centres and service providers. They post their location, description, funding status, website, job postings and more.
Browsing the map, you can discover the diversity of Israeli technologies in the following fields:
• Advertising
• Biotech / MedTech / CleanTech
• Consumer Web
• E-commerce
• Enterprise
• Mobile
• Semi-conductor / Hardware
• Social
• Web technologies
Even during his recently-finished military service, Ben and his team worked hard on improving the product and adding new, useful features.
Like every other Israeli startup always improving its R&D, Mapped In Israel has evolved to a self-service platform allowing any type of community to create its own crowdsourced map, called Mappedly.
For example, Inside3DP used Mappedly to create a map of the 3D Printing Community, and over 100 companies have added themselves to the map in the past week! Another example is a crowdsourced map of stores that accept Bitcoin in Israel. As you can imagine, there are endless types of maps that can be created, a map of the Yoga ecosystem in New York City, vegan restaurants in Dallas…
In summary, to better understand the Israeli entrepreneurial Spirit, you can just imagine the profile of startup founder:
Israeli entrepreneur


Keep these features in mind, you’ll be surprised to find out how much realistic it is when you will meet one of them in the heart of the Start Up Nation…



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Evaluación de personal.


Cada vez es más habitual ver procesos de evaluación de personal dentro las empresas con el fin de extraer conclusiones acerca del rendimiento en su puesto de trabajo.

Una buena evaluación tiene beneficios para la empresa y para los empleados. Mediante esta herramienta cada individuo puede conocer sus puntos fuertes y débiles, lo que le permite  mejorar como profesional.  La evolución de los resultados a lo largo del tiempo aportará una visión de los logros alcanzados y de los puntos a fortalecer.

Existen diferentes formas para la realización de una evaluación. Normalmente las entrevistas las realiza un mando superior, pero sin embargo, hay procedimientos que contemplan una visión en 360 grados, de tal manera que cada persona es evaluada por sus superiores, subordinados e iguales. Este método , aunque más complejo, permite cuadrar las opiniones desde todos los ángulos.

Sobre los plazos para realizar la evaluación del personal podemos establecer una periodicidad anual. Se puede pedir ayuda a una consultora especializada en la gestión de RRHH para hacer dicha evaluación, pero siempre debe ser un proceso liderado por la empresa, no debiendo de caer en el error de delegar todo el proceso a la consultora ya que para que ésta sea una herramienta útil es necesaria la implicación de toda la organización.

Lo más importante es el sentido común, no podemos olvidar que gestionar una empresa es gestionar a las personas que ejecutan sus procesos.


Las técnicas a aplicar sus procedimientos deben ser coherentes, y se debe evitar generar un ambiente de trabajo negativo. No podemos olvidar que el objetivo final es que todas las partes salgan ganando y se pueda afrontar el futuro a corto, medio y largo plazo con las mayores garantías de éxito posibles.
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No Time Is No Excuse.

One common excuse people give is: "There's not enough time." They claim they'd love to start a company but there just aren't enough hours in the day.

There's always enough time if you spend it right. And don't think you have to quit your day job, either. Hang onto it and start work on your project at night. Instead of watching TV or playing video games, work on your idea. Instead of going to bed early, go to bed later. I´m not talking about working sixteen hours a day, I´m talking about squeezing out a few extra hours, that's enough time to get something going.

Once you do that, you'll learn whether your excitement and interest is real or just a passing phase. If it is unsuccessful, you just keep going to work every day like you've been doing all along. You didn't risk or lose anything, other than a bit of time.

When you want something, you make the time regardless of your other obligations. The truth is most people just don't want it enough, then they protect their ego with the excuse of time. Don't let yourself off the hook with excuses. It's entirely your responsibility to make your dreams come true.


Besides, the perfect time never arrives. You're always too young or old or busy or broke or something else. If you constantly fret about timing things perfectly, they'll never happen.
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La Ética Empresarial.


En este contorno de crisis económica conviene no dejar de lado el factor ético dentro del proceso de gestión de la empresa. La posición ética de una organización se define como el grado en que una organización podrá cumplir con sus obligaciones mínimas con los grupos de interés o stakeholders. Cada empresa puede tener distintos grupos de interés, pero los más destacables, entre otros son: accionistas, clientes, empleados, sindicatos, proveedores, bancos…  
Las posiciones éticas que debemos encontrar en las organizaciones son básicamente cuatro:

  • La responsabilidad de la empresa se centra en maximizar los intereses a corto plazo de los accionistas, y nada más.
  • La responsabilidad de la empresa se centra no sólo en los intereses a corto de los accionistas, sino también en maximizar sus beneficios a largo plazo, manteniendo buenas relaciones con el resto de stakeholders.
  • Se considera que hay que incluir de forma explícita los intereses y expectativas de los stakeholders en los objetivos y estrategias de la empresa.
  • La empresa incorpora objetivos relacionados con la sociedad en la que se desarrolla.

Actualmente algunas empresas están perdiendo una tendencia ética que se estaba alcanzando en los años anteriores a la recesión, y por el contrario otras están posicionándose y tomando estrategias corporativas focalizadas en la denominada responsabilidad social corporativa, que promueve que las empresas se comporten de forma responsable y beneficiando a la sociedad en general.

¿Cuál es la ética adoptada por tu compañía?
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Planificar La Estrategia De Salida. The Four Ds.


En el momento de realizar el Plan Estratégico de nuestra empresa a veces obviamos determinados temas que creemos irrelevantes o simplemente no le prestamos la debida atención por diversos motivos.

Un buen Plan Estratégico debe contemplar todas las variables que se pueden presentar, y la forma de gestionarlas en cada caso concreto durante el desarrollo y ejecución de todo el proceso del proyecto, eso incluye también su parte final, bien sea por una decisión propia o por razones externas.

Tanto si nos encontramos en la fase de realización del Plan Estratégico que implementaremos en nuestro nuevo proyecto, como si estamos en fase de revisión del mismo debido a que  nuestro negocio ya está en funcionamiento, debemos añadir lo que los ingleses denominan The four Ds of business exit strategy: Death, Disability, Divorce and Departure, o lo que es lo mismo, la muerte de alguno de los socios, la posible incapacidad temporal o permanente, divorcio en el caso de ser un negocio familiar o incluso salida voluntaria del negocio por múltiples razones. Dado que estos “contratiempos” pueden darse en cualquier momento del proceso de nuestro proyecto, es necesario saber valorar nuestra empresa en cada momento, y planificar debidamente y de forma documental su gestión, involucrando a todas las partes implicadas para minimizar los futuros costes, tanto nivel económico como a nivel emocional, que puedan surgir.
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Las Cosas Claras. El Problema de España.

Hoy quiero compartir con vosotros un vídeo de José Mª Gay de Liébana, profesor de Economía Financiera en la Universidad de Barcelona.

En su ponencia relata de forma clara y sin ningún tipo de eufemismo el problema que estamos viviendo en España, exponiéndolo con el único tono que cabe en nuestra situación económica y social. Yo por mi parte lo suscribo plenamente, y tanto es así que ya hace tiempo que me he ido.

Aquí os lo dejo, ya nos daréis vuestra opinión. Ver vídeo.


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