Planificar La Estrategia De Salida. The Four Ds.

En el momento de realizar el Plan Estratégico de nuestra empresa a veces obviamos determinados temas que creemos irrelevantes o simplemente no le prestamos la debida atención por diversos motivos.

Un buen Plan Estratégico debe contemplar todas las variables que se pueden presentar, y la forma de gestionarlas en cada caso concreto durante el desarrollo y ejecución de todo el proceso del proyecto, eso incluye también su parte final, bien sea por una decisión propia o por razones externas.

Tanto si nos encontramos en la fase de realización del Plan Estratégico que implementaremos en nuestro nuevo proyecto, como si estamos en fase de revisión del mismo debido a que  nuestro negocio ya está en funcionamiento, debemos añadir lo que los ingleses denominan The four Ds of business exit strategy: Death, Disability, Divorce and Departure, o lo que es lo mismo, la muerte de alguno de los socios, la posible incapacidad temporal o permanente, divorcio en el caso de ser un negocio familiar o incluso salida voluntaria del negocio por múltiples razones. Dado que estos “contratiempos” pueden darse en cualquier momento del proceso de nuestro proyecto, es necesario saber valorar nuestra empresa en cada momento, y planificar debidamente y de forma documental su gestión, involucrando a todas las partes implicadas para minimizar los futuros costes, tanto nivel económico como a nivel emocional, que puedan surgir.

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Las Cosas Claras. El Problema de España.

Hoy quiero compartir con vosotros un vídeo de José Mª Gay de Liébana, profesor de Economía Financiera en la Universidad de Barcelona.

En su ponencia relata de forma clara y sin ningún tipo de eufemismo el problema que estamos viviendo en España, exponiéndolo con el único tono que cabe en nuestra situación económica y social. Yo por mi parte lo suscribo plenamente, y tanto es así que ya hace tiempo que me he ido.

Aquí os lo dejo, ya nos daréis vuestra opinión. Ver vídeo.

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Covey's Time Management Matrix.

We are going to talk about time management and Covey´s point of view. In The 7 Habits of Highly Effective People, Stephen Covey developed the time management matrix. This matrix shows that managers spend their time in four different quadrants, performing activities that are urgent and important, urgent but not important, not urgent but important, and not urgent and not important.

Covey points out that urgent means something requiring immediate attention. On the other hand, something important deals with results, such as your values, your mission, and your goals, your plan. The urgent and important quadrant reflects crisis management. Covey says that we all have some crises in our lives, but this quadrant consumes many people who are problem solvers and deadline driven. Many people prefer spending time in this quadrant because they like doing important, also what they think are urgent, things.

Then there are those who spend large parts of their time in the urgent and not important quadrant , thinking they're actually in the urgent and important quadrant. They react to urgent situations thinking that they are important, but Covey says that "the urgency of these matters is often based on the priorities and expectations of others".

Covey points out that the not urgent and important quadrant "is the heart of personal management". He goes on to say that "effective people stay out of the Urgent and Not Important quadrant and the Not Urgent and Not Important quadrant, urgent or not, they aren't important". This last point is critical. By putting effort into the not urgent and important quadrant.  As Covey says, be able to "shrink the Urgent and Important quadrant down to size by spending more time in the Not Urgent and Important quadrant". 

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Hablando de Motivación...Y de Maslow claro.

El proceso de motivación consiste en comprender el funcionamiento humano para prever su conducta. 

Cada persona es una entidad única orientada hacia la consecución de unas metas concretas a través de sus causas. Esta necesidad en la consecución de objetivos es lo que llamamos motivación, es decir, la motivación es la fuerza que nos mueve hacia la consecución de nuestras metas u objetivos.

La motivación, junto con nuestras competencias personales y profesionales son el motor y la clave que nos conducirán al éxito en nuestros proyectos.

Las teorías de contenido describen qué nos motiva a las personas a desempeñar nuestro trabajo. Se centran en analizar las necesidades que las personas quieren o necesitan satisfacer con su trabajo, qué condiciones necesitan y cuáles son las recompensas o retribuciones que marcarán su conducta.

El psicólogo estadounidense Abraham H. Maslow (1908-1970) explica en su teoría, de forma piramidal o jerárquica, las distintas necesidades humanas a través de 5 niveles. El ser humano ha de ir cubriendo los distintos niveles desde la base a la cúspide al considerar así su orden de importancia.

• En el primer nivel encontramos las necesidades básicas de ser humano, a lo que Maslow llama necesidades fisiológicas.
• El segundo es el relativo a la seguridad en todas sus variables, es decir, seguridad física, laboral, familiar…
• El tercer nivel de la pirámide se refiere a las necesidades sociales, como las relaciones de amistad o afectivas.
• El cuarto es el de reconocimiento o Ego ya que es relativo al autoreconocimiento, confianza, éxito.
• En el nivel más alto de la jerarquía encontramos las necesidades de autorrealización personal  lo que envuelve a la creatividad, la falta de perjuicios, resolución de problemas, etc.

 

Para todos los que sintáis la curiosidad o la necesidad de profundizar en esta interesante teoría os recomiendo la lectura de El hombre autorealizado, en su versión traducida al español, o en su versión original Toward a Psychology of being.

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